职场中人，都参加过形形色色的会议，据《开会的革命》一书中所讲：普通职员一生中用以开会的时间至少在9000小时以上，中层管理者每周大约有35%的时间用来开会,高层管理者可能超过50%；从财务数字来讲，每家公司直接花在会议上的费用占行政预算的7%-15%，这还不包括以会议为名义的其他开销苹果闹钟响英文版叫什么。花费了如此多精力和财力的会议，却很少有能真正到达预期效果的，有的甚至招致了参会人员的抱怨。
很多公司开会不外乎两种情况：
要么是总经理一个人在会上口若悬河、滔滔不绝地一口气讲上两个小时，大家或鸦雀无声、冷漠以对，或该干什么干什么苹果闹钟响英文版叫什么。两个小时以后，员工们常常不知总经理这次会议所言何事。会后大家也没有讨论，时间一到马上一哄而散。
要么就是几个主要领导轮流讲话、互相讨论，其他人只能当旁观者，除了玩手机、上厕所和私下聊天外，实在无事可干苹果闹钟响英文版叫什么。
参加这样的会议苹果闹钟响英文版叫什么，大家往往是走也不是，留也不是，只能默默祈祷会议快点结束，好赶紧回办公室干自已的活！
投入那么多时间和人力成本开会，结果搞得怨声载道，实在得不偿失苹果闹钟响英文版叫什么。究其原因，管理者没有组织好会议是病根儿！会该怎么开？以下6点务必做到。
第一苹果闹钟响英文版叫什么，开会之前，会议组织者应该先告诉与会者会议的主题是什么资料要在会前发，让大家有个准备
很多时候是开会的人都进入会场了，才知道要开什么会，而且资料往往也是在会上发苹果闹钟响英文版叫什么。这种做法不太正确，因为，开会的人事前没有任何准备，你在会上给他们发资料，他们可能会一直埋头看资料，就没有人专心听你讲话了。
第二苹果闹钟响英文版叫什么，避免开会的时候大家都不太吭声
如果什么事情都是总经理讲，就失去了沟通和交流的意义，所以我们应该事先指定几个发言的人通过他们的带动来活跃议题苹果闹钟响英文版叫什么。这些人，最好是对会议主题比较熟悉的在他们的踊跃发言中，会议氛围慢慢就被烘托出来了。
第三苹果闹钟响英文版叫什么，开会的时候要集中话题，避免主题模糊、涣散
应该把话题拆分成几个板块，碰到什么板块讲什么话题，否则，很容易模糊焦点离题千里苹果闹钟响英文版叫什么。
第四苹果闹钟响英文版叫什么，与会者不要太多
不要动不动就把大家统统叫过来苹果闹钟响英文版叫什么。与会议有关系的人可以参加，无关的人最多只能旁听，否则，无关的人听着也没有意思，何必参加呢?
第五苹果闹钟响英文版叫什么，要掌握开会时间
如果其中一个发言者超过了规定时间却还没有讲完，就应该暂停，让下一个人先讲，没有讲完话的人留到最后再把话讲完苹果闹钟响英文版叫什么。否则，会议会无限制地拖延下去，会导致有的人想要沟通却没有时间，而有的人却讲了一大堆无关紧要的话。
有一次公司开会，我把闹钟带进了会议室苹果闹钟响英文版叫什么。我跟所有参会人员说：“各位，我今天带了闹钟来，11:30准时散会。”结果会开到11:30，闹钟响了起来，会却只开了一半。我说：“闹钟响了，我们散会。”这时有人说：“会还没有开完呢。”我说：“我不是告诉你们11：30散会吗?各位主管，会明天再开。散会!”
第二天，我又把闹钟带进会议室：“各位，今天我们重开，11:30散会苹果闹钟响英文版叫什么。”结果，会议在11：28就结束了。
第六苹果闹钟响英文版叫什么，会议结束后，一定要解决两个问题
一是，今天的会议有没有结果，有没有解决问题的方法，如果没有，今天这个会就是白开了；二是，这个会所交代的事情最后由谁负责，没有人负责，今天这个会也白开了苹果闹钟响英文版叫什么。
总之，开会最重要的就是明确会议的目的：让大家坐在一起共同协调和处理公司的问题苹果闹钟响英文版叫什么。如果会议在程序、发言、资料、监督和方法上最终没有形成一个结果，这个会就失去了沟通的意义。
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