文/ 中国管理模式研究院 院长助理
时代光华研究院 院长
高质量发展已经成为时代发展的主题
一般而言华为手机模式管理模式 ，企业都会经历三个典型的发展阶段：
第一个阶段是“市场驱动”的发展阶段华为手机模式管理模式 ，企业在这个阶段由于享受到政策、市场等红利的影响，企业快速实现了规模和市场份额的优势；
但随着市场容量的饱和华为手机模式管理模式 ，企业发展进入瓶颈期，企业发展必然从“市场驱动”转型为“管理驱动”，即企业要通过提升自身的经营管理能力获得进一步的发展；
但要想真正成就卓越企业，最终要靠核心技术的创新和突破，这时候企业进入以“技术驱动”的发展阶段华为手机模式管理模式 。
举个例子，华为经过多年的快速发展，无论是市场份额还是经营管理水平方面都已经是世界一流企业了华为手机模式管理模式 。现阶段唯一制约华为公司发展的因素就是全球顶尖的关键技术的创新突破，特别是5G、6G、芯片、操作系统等等，一旦突破这些全球顶尖的技术，华为的发展将一骑绝尘！
企业在“市场驱动阶段”是做大华为手机模式管理模式 ，在“管理驱动阶段”是做强，而在“技术驱动阶段”的核心目标是做伟大！
“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务华为手机模式管理模式 。加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。在二十大报告中，有一条异常清晰的线索：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
总体来讲，单纯依靠“市场驱动”公司发展的时代一去不复返了，大多数行业进入了以“管理驱动”的新阶段、少部分更优秀的企业进入了“技术驱动”更高阶段，企业精益化运营、高质量发展的水平将决定企业在行业中占据更加有利的竞争地位华为手机模式管理模式 。
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组织学习的价值创造是企业组织能力提升的保障
在企业高质量发展的所有要素中，人力资源要成为公司发展的火车头华为手机模式管理模式 。企业发展的成果都是人创造的，人力资源带动企业的持续发展，组织学习在管理驱动、技术驱动阶段将发挥出更加重要的作用。
作为企业经营管理者华为手机模式管理模式 ，以下公式我们都能很好理解：
企业持续成功=战略×组织能力华为手机模式管理模式 ，战略一旦确定，组织能力很关键！
组织能力=员工思维×员工能力×员工治理
员工能力=知识×技能×态度，这是组织学习的核心内容，也是组织学习价值创造的目标华为手机模式管理模式 。
组织学习的本质是什么？企业经营过程中现实状态与理想状态的差距，有些是可以通过组织学习进行关闭差距的华为手机模式管理模式 。组织学习价值创造的过程也就是“发现改变需求”、“定义改变”、“实现改变”、“评估改变”和“呈现改变”的闭环过程！
但是组织学习的价值往往说不清、道不明，培训过程很难量化记录，过于经验化等问题，每次培训都像一次“盲盒”开启的过程，企业组织的培训能真正获得多少培训价值都是一个说不清楚的事情华为手机模式管理模式 。
这个行业的“顽疾”如何能解决呢？为了更好地呈现组织学习的价值创造体系，时代光华根据多年的对客户的服务与实践，我们对培训业务进行梳理分类后，可以概括为“员工发展”、“业务发展”、“组织发展”、“生态发展”及“培训自身发展”五大类的组织学习价值创造图谱，这就是“组织学习的价值创造体系”！也是我们识别客户培训需求、为客户定制解决方案的核心方法论华为手机模式管理模式 。
这套图谱是企业培训部门与公司管理层、业务部门进行沟通交流的统一语言体系，能让对培训有着不同认识和理解的人，有一套标准的话语体系，能够判断每一个培训需求来源于哪里？解决哪方面问题的？帮助我们找到问题背后的根因华为手机模式管理模式 。
中国企业高质量发展需要中国管理模式的指引
二十大报告指出：全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信华为手机模式管理模式 。
中国管理模式曾经璀璨辉煌，世界瞩目华为手机模式管理模式 。在数千年历史中通过组织管理的力量创造了无数精神、制度与技术成就，引领古代中国在世界文明史上独领风骚。《道德经》、《易经》、《论语》等文化典籍，以及郡县制、谏议制、科举制、两税制、身股制等管理体系，蕴含着跨时空的管理智慧，形成价值理性与工具理性交相辉映，独具东方人文主义特质的中国管理模式。
改革开放以来，很多行业头部企业经过了四十多年发展和积淀，过去我们更多的是学习和借鉴西方的各种管理理论和企业实践，但在VUCA时代，中国企业在增长速度、商业模式创新等诸多方面都是走在全球前列的，更需要中国本土管理理论体系和最佳实践的武装和指引华为手机模式管理模式 。
我们欣喜地看到，国内很多知名企业在企业组织释放人的潜能和激活组织活力，内拆企业边界、外破行业边界、创建自组织、营造共创共赢生态等关键管理难题上进行了有效的尝试，创造了可借鉴的策略和操作方法华为手机模式管理模式 。
这对推动“中国制造”向“中国智造”升级的趋势，推动中国管理模式走向世界舞台中央，具有重要的战略意义华为手机模式管理模式 。
中国管理模式需要更多企业和企业家的探索、实践和提炼华为手机模式管理模式 。
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